{"id":2155,"date":"2022-02-21T19:10:10","date_gmt":"2022-02-21T19:10:10","guid":{"rendered":"https:\/\/miyakoshi.eu\/grupo-lappi-vista-puesta-en-su-expansion\/"},"modified":"2023-03-09T10:43:15","modified_gmt":"2023-03-09T10:43:15","slug":"grupo-lappi-vista-puesta-en-su-expansion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.miyakoshi.eu\/es\/grupo-lappi-vista-puesta-en-su-expansion\/","title":{"rendered":"Grupo Lapp\u00ed, vista puesta en su expansi\u00f3n"},"content":{"rendered":"\t\t
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La mejora de la integraci\u00f3n entre empresas de manipulado de etiquetas es una tendencia consolidada, pero en opini\u00f3n de la sevillana Grupo Lapp\u00ed Etiquetas<\/a>, el sur de Europa a\u00fan va por detr\u00e1s del norte del continente. Con dos plantas en Espa\u00f1a, a las que se ha sumado recientemente un centro de producci\u00f3n en la vecina Portugal, la empresa ha fijado la vista m\u00e1s all\u00e1 de la Pen\u00ednsula Ib\u00e9rica, con ambiciosos planes para su expansi\u00f3n continuada.<\/p>\n

Su completa cartera tecnol\u00f3gica tambi\u00e9n se ha ampliado con la incorporaci\u00f3n de impresi\u00f3n offset semirotativa<\/strong> mediante la instalaci\u00f3n de una m\u00e1quina MLP de Miyakoshi<\/strong>.<\/p>\n

Fundada en 1959 por el padre del actual presidente y CEO, Antonio Lapp\u00ed, la empresa se alej\u00f3 de su foco inicial en la impresi\u00f3n comercial para centrarse en la producci\u00f3n de etiquetas de cola h\u00fameda a mediados de los a\u00f1os setenta. En 1990, sum\u00f3 las etiquetas autoadhesivas a su oferta. En la actualidad, \u00e9stas suponen el 40 % de la producci\u00f3n, siendo las etiquetas de cola h\u00fameda el 48 %, y el resto se dedica a mangas retr\u00e1ctiles y etiquetas envolventes. La mayor parte de la producci\u00f3n, en torno al 85-90 %, se destina a los mercados de alimentos y bebidas, y el resto se orienta a productos cosm\u00e9ticos, farmac\u00e9uticos y de limpieza del hogar.<\/p>\n

Tras una temporada en Leeds, en el convertidor de etiquetas brit\u00e1nico Jarvis Porter, Antonio Lapp\u00ed se sum\u00f3 al negocio familiar en 1998. Desde entonces, la empresa ha impulsado su inversi\u00f3n en nuevas tecnolog\u00edas y ha ampliado notablemente su huella local e internacional.<\/p>\n

\"\"Expansi\u00f3n<\/strong><\/p>\n

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Grupo Lapp\u00ed inici\u00f3 su expansi\u00f3n desde sus oficinas centrales en Sevilla con la adquisici\u00f3n de la barcelonesa Gr\u00e0fiques Martorell en 2004, a la que se sum\u00f3 la tambi\u00e9n catalana Gr\u00e0fiques Llopart en 2013.<\/p>\n

La expansi\u00f3n internacional lleg\u00f3 en 2019, cuando Grupo Lapp\u00ed compr\u00f3 Gr\u00e1ficas Calipolense<\/strong>, el mayor impresor de etiquetas para el mercado alimentario de Portugal. La compra inclu\u00eda dos plantas en el pa\u00eds, una dedicada a la producci\u00f3n de etiquetas autoadhesivas y otra a las etiquetas de cola h\u00fameda.<\/p>\n

El 53 % del negocio de Lapp\u00ed se genera en Espa\u00f1a y Portugal, mientras que el 47 % procede de las exportaciones. De estas \u00faltimas, el 80 % se destinan a Europa \u2013sobre todo B\u00e9lgica, Francia, Alemania, Holanda y el Reino Unido. El resto se exporta a Am\u00e9rica del Sur y \u00c1frica.<\/p>\n

La compra de Gr\u00e1ficas Calipolense trajo consigo una cartera de clientes en las antiguas colonias africanas de Portugal, como Angola, Cabo Verde, Mozambique y S\u00e3o Tom\u00e9 y Pr\u00edncipe. Lapp\u00ed tambi\u00e9n vende etiquetas a Ben\u00edn, Guinea Ecuatorial y Marruecos. \u2018Hay algunos mercados de \u00c1frica \u2013como Guinea Ecuatorial\u2013 con una gran demanda de etiquetas de cola h\u00fameda y envolventes: cola h\u00fameda para las etiquetas de cervezas y envolventes para las etiquetas de agua\u2019, se\u00f1ala Antonio Lapp\u00ed. \u2018El mercado de etiquetas sensibles a la presi\u00f3n est\u00e1 creciendo, aunque muy lentamente. Pero las etiquetas de aplicaci\u00f3n de cola siguen teniendo ventaja, ya que son mucho m\u00e1s rentables\u2019.<\/em><\/p>\n

Con una trayectoria de liderazgo consolidada en la Pen\u00ednsula, Grupo Lapp\u00ed no da por terminada su expansi\u00f3n y, antes de que termine el a\u00f1o, ya ha programado una nueva adquisici\u00f3n. Se han firmado varios acuerdos NDA con empresas de Espa\u00f1a y Portugal, as\u00ed como en Francia, un pa\u00eds que, en palabras de Antonio Lapp\u00ed, \u00abnos interesa mucho\u00bb.<\/em><\/p>\n

\u00abSi miramos a los grupos de conversi\u00f3n de etiquetas de Europa, la mayor\u00eda se concentran en el norte del continente. Las empresas de Alemania se han expandido hacia el este; otras se han formado en el norte. Sin embargo, en el sur apenas ha habido consolidaci\u00f3n. Existe potencial para un grupo que abarque Espa\u00f1a, Portugal, Francia e Italia, por ejemplo. El sur de Europa necesita una concentraci\u00f3n similar a la del norte del continente\u00bb.<\/em><\/p>\n

\u00bfPuede Grupo Lapp\u00ed convertirse en un grupo l\u00edder en la zona?<\/strong> \u00abQueremos crecer exponencialmente, de manera org\u00e1nica y a trav\u00e9s de adquisiciones\u00bb<\/em>, afirma Lapp\u00ed.<\/p>\n

Sin embargo, la ambici\u00f3n de la empresa no se limita al continente europeo. \u00abEstamos mirando a Norteam\u00e9rica como posible lugar para abrir un centro de producci\u00f3n. Pero podr\u00eda seguir un modelo diferente y m\u00e1s innovador, por el que coloquemos equipos de impresi\u00f3n en la f\u00e1brica de un cliente all\u00ed, por ejemplo. La pandemia nos ha mostrado la importancia de poder contar con proveedores locales\u00bb.<\/em><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 busca la empresa cuando decide adquirir otro negocio?<\/strong> \u00abUn buen balance contable, sin duda. Pero las personas tambi\u00e9n son importantes. Nunca comprar\u00edamos una empresa que no disponga de talento\u2019\u00bb.<\/em><\/p>\n

Su foco en las personas, las relaciones personales y el servicio local es importante, pero Antonio Lapp\u00ed tiene claro que esta es solo una parte de la historia. \u00abEstamos en un sector de servicios, y somos una empresa de costes. Muchos convertidores creen que pueden obviarlo, pero no es as\u00ed. Los clientes no son rehenes de sus proveedores de etiquetas. No hay fidelidad, se gu\u00edan por los costes y la eficiencia\u00bb.<\/em><\/p>\n

\u00abEnviamos etiquetas a toda Europa, por ejemplo. No se trata de relaciones personales, sino de eficiencia, calidad y precio. Antes, cuando se hablaba de relaciones personales uno pensaba en comer juntos; pero ahora se trata de resolver el problema del cliente en tiempo real.<\/em><\/p>\n

Por lo general, los gerentes de las empresas a las que visito no quieren vender su negocio ni se lo plantean activamente. Pero entonces ven lo que hacemos y perciben la amenaza al futuro de su negocio\u00bb.<\/em><\/p>\n

Mejora<\/strong>\"\"<\/strong><\/p>\n

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La amenaza procede del incansable foco que Grupo Lapp\u00ed pone en la mejora continua. \u2018Fabricaci\u00f3n ajustada, gesti\u00f3n eficiente y producci\u00f3n<\/strong>\u2026 son factores muy importantes. Trabajamos en ello todos los d\u00edas. Las empresas profesionalizadas y eficientes son las que pueden prosperar\u2019.<\/p>\n

Grupo Lapp\u00ed se enorgullece de su capacidad de adaptaci\u00f3n e innovaci\u00f3n. \u00abCambiamos constantemente nuestra forma de trabajar\u00bb<\/em>, afirma Antonio Lapp\u00ed. \u00abAnte cualquier obst\u00e1culo que surge, intentamos buscar el lado positivo: \u00bfd\u00f3nde est\u00e1 la oportunidad?\u2019 Esta actitud se hace extensiva a la pandemia, y uno tiene la sensaci\u00f3n de que Lapp\u00ed ha aprovechado muy bien la oportunidad de adaptarse a estas dif\u00edciles circunstancias. \u2018La crisis de 2008 nos ense\u00f1\u00f3 a ser profesionales y nos dio experiencia para una situaci\u00f3n de este tipo\u00bb, <\/em>afirma. \u00abComo consecuencia de la pandemia nos hemos vuelto m\u00e1s eficientes. Somos m\u00e1s \u00e1giles y flexibles. Hemos invertido mucho en la automatizaci\u00f3n de los procesos y en mejorar la producci\u00f3n ajustada. La pandemia nos ha impulsado hacia la Industria 4.0 mucho m\u00e1s r\u00e1pido de lo que lo habr\u00edamos hecho en una situaci\u00f3n normal\u00bb.<\/em><\/p>\n

La empresa ha desarrollado una app m\u00f3vil para uso interno durante la pandemia. Disponible en espa\u00f1ol y portugu\u00e9s, la utilizan los 250 empleados para estar al d\u00eda sobre los cambios y nuevos avances. \u00abNos hemos adaptado muy bien a la situaci\u00f3n\u00bb<\/em>, confirma Lapp\u00ed. \u00abLa comunicaci\u00f3n es determinante para la mejora de los procesos\u00bb.<\/em><\/p>\n

La adaptaci\u00f3n tecnol\u00f3gica tambi\u00e9n se extiende a las redes sociales, que se han convertido en una herramienta indispensable para la empresa. Durante la pandemia, organiz\u00f3 una jornada de puertas abiertas que se transmiti\u00f3 en directo desde la f\u00e1brica. Tambi\u00e9n ha creado un hilo de Twitter \u2013#LabelHub\u2013 donde comparte modificaciones en directo con clientes y dise\u00f1adores.<\/p>\n

Grupo Lapp\u00ed revisa sus proveedores de tecnolog\u00eda de impresi\u00f3n cada siete a\u00f1os, de modo que las decisiones de inversi\u00f3n en equipos nuevos no se toman a la ligera. El convertidor gestiona 23 l\u00edneas de producci\u00f3n en sus plantas, y crea relaciones muy estrechas con los proveedores de equipos para cada proceso de impresi\u00f3n. Utiliza una gran variedad de tecnolog\u00edas, incluidas flexograf\u00eda, flexograf\u00eda UV, offset<\/em> (rotativo y semirrotativo), impresi\u00f3n digital y serigraf\u00eda<\/em>, adem\u00e1s de numerosas opciones de acabado.<\/p>\n

Para la producci\u00f3n de etiquetas de cola h\u00fameda utiliza un parque de 9 m\u00e1quinas Heidelberg Speedmaster de 6 colores. Para la impresi\u00f3n digital, emplea dos m\u00e1quinas HP Indigo, una 6900 y una 6800. Cuatro m\u00e1quinas Nilpeter son las encargadas de cubrir las necesidades de flexograf\u00eda de Lapp\u00ed, a las que se sumar\u00e1n otras dos en los pr\u00f3ximos 2-3 a\u00f1os. La incorporaci\u00f3n m\u00e1s reciente fue una Nilpeter FA-17 a finales de 2019.<\/p>\n

En la f\u00e1brica de etiquetas autoadhesivas de Gr\u00e1ficas Calipolense, Grupo Lapp\u00ed utiliza una rotativa offset Omet combinada con unidades de flexograf\u00eda. El acabado se realiza en l\u00edneas Digicon de AB Graphic.<\/p>\n

La nueva incorporaci\u00f3n a su parque de m\u00e1quinas es una semirrotativa offset de Miyakoshi<\/strong> (v\u00e9ase destacado). Con respecto a inversiones futuras, Antonio Lapp\u00ed afirma que la empresa est\u00e1 evaluando \u00abdistintas tecnolog\u00edas de impresi\u00f3n digital para determinar si podr\u00edan complementar la oferta de las m\u00e1quinas HP Indigo\u00bb.<\/em><\/p>\n

Lapp\u00ed a\u00f1ade offset semirrotativo con un equipo Miyakoshi<\/strong><\/p>\n

\n<\/p>

La nueva incorporaci\u00f3n a las capacidades de producci\u00f3n de Grupo Lapp\u00ed es una m\u00e1quina offset semirrotativa Miyakoshi MLP.<\/strong><\/p>\n

Miyakoshi Europe<\/strong>, la filial europea del fabricante japon\u00e9s con sede en Madrid, se fund\u00f3 en 2015. Su tecnolog\u00eda offset semirrotativa ha tenido una gran acogida en el mercado europeo, con 52 instalaciones en el continente, 21 de ellas solo en Espa\u00f1a y Portugal. Miyakoshi Europe ha creado una red de distribuci\u00f3n en el continente europeo.<\/p>\n

\u00abBusc\u00e1bamos una semirrotativa<\/strong> offset por la calidad<\/strong> que la tecnolog\u00eda permite obtener y por su capacidad para imprimir tiradas cortas\u00bb<\/em>, se\u00f1ala Antonio Lapp\u00ed. \u2018\u00bben\u00edamos clara la configuraci\u00f3n que quer\u00edamos. La eficiencia<\/strong> del equipo era un factor clave, ya que deb\u00edamos dar respuesta al aumento de la demanda de tiradas cortas y garantizar una entrega \u00e1gil a los clientes. Quer\u00edamos una m\u00e1quina offset, pero que fuese semirrotativa, con alta velocidad y agilidad\u00bb.<\/strong><\/em><\/p>\n

Gracias a la buena relaci\u00f3n existente con OMC<\/a>, el distribuidor de Miyakoshi Europe<\/a> en Espa\u00f1a, Lapp\u00ed tuvo oportunidad de probar la m\u00e1quina offset MLP del fabricante japon\u00e9s. \u00abAnalizamos cuatro factores: calidad, flexibilidad, velocidad y estabilidad de producci\u00f3n<\/em>\u00ab,<\/strong> revela Antonio Lapp\u00ed. \u00abTambi\u00e9n nos fijamos en la estabilidad del servicio postventa<\/strong><\/em>, ya que nos preocupa encontrar un socio a largo plazo. La Miyakoshi MLP<\/strong> super\u00f3 todas nuestras expectativas\u00bb.<\/p>\n

La Miyakoshi MLP incluye cinco unidades offset semirrotativas y dos flexogr\u00e1ficas para la aplicaci\u00f3n de barniz.<\/em> Puede imprimir sobre pel\u00edcula y papel. La productividad y flexibilidad se ven respaldadas por hasta 406.4 mm de longitud de repetici\u00f3n y 121 m\/min de velocidad.<\/p>\n

El arranque en fr\u00edo y el cambio de planchas autom\u00e1tico reducen el desperdicio de material y mejoran los cambios de trabajos. Las aplicaciones id\u00f3neas para este equipo son tiradas de etiquetas de entre 500 m y 30.000 m que requieran diferentes procesos y acabados en l\u00ednea. La m\u00e1quina MLP est\u00e1 disponible con un ancho de banda de 350 mm y 420 mm.<\/p>\n

Desde la instalaci\u00f3n a finales de 2019, la m\u00e1quina ha causado una impresi\u00f3n muy positiva en Grupo Lapp\u00ed, hasta el punto de que la empresa ha encargado otras dos m\u00e1quinas para instalarlas en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os. Seg\u00fan Antonio Lapp\u00ed, la calidad y la eficiencia de la MLP fueron desencadenantes de la decisi\u00f3n de inversi\u00f3n. \u00abBuscamos que el trabajo sea m\u00e1s eficiente en todo momento\u00bb,<\/em> concluye.<\/p>\n

\"\"<\/strong><\/p>\n

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00abAnalizamos cuatro factores: calidad, flexibilidad, velocidad y estabilidad de producción<\/strong><\/em>’\u00bb revela Antonio Lappí. \u00abTambién nos fijamos en la estabilidad del servicio postventa<\/strong><\/em>, ya que nos preocupa encontrar un socio a largo plazo. 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