{"id":8070,"date":"2022-02-21T19:10:10","date_gmt":"2022-02-21T19:10:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.miyakoshi.eu\/le-groupe-lappi-commence-son-expansion\/"},"modified":"2023-03-09T10:57:10","modified_gmt":"2023-03-09T10:57:10","slug":"le-groupe-lappi-commence-son-expansion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.miyakoshi.eu\/fr\/le-groupe-lappi-commence-son-expansion\/","title":{"rendered":"Le groupe Lapp\u00ed, commence son expansion"},"content":{"rendered":"\t\t
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L’am\u00e9lioration de l’int\u00e9gration entre les entreprises de transformation d’\u00e9tiquettes est une tendance bien \u00e9tablie, mais selon Grupo Lapp\u00ed Etiquetas, bas\u00e9 \u00e0 S\u00e9ville, l’Europe du Sud est encore \u00e0 la tra\u00eene par rapport \u00e0 l’Europe du Nord. Avec deux usines en Espagne, r\u00e9cemment rejointes par un centre de production au Portugal voisin, l’entreprise a \u00e9tendu son champ d’action au-del\u00e0 de la p\u00e9ninsule ib\u00e9rique, avec des plans ambitieux d’expansion continue.<\/p>

Sa gamme compl\u00e8te de technologies s’est \u00e9galement enrichie de l’impression offset semi-rotative gr\u00e2ce \u00e0 l’installation d’une presse MLP de Miyakoshi.<\/p>

Fond\u00e9e en 1959 par le p\u00e8re de l’actuel pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, Antonio Lapp\u00ed, l’entreprise s’est d\u00e9tourn\u00e9e de son activit\u00e9 initiale d’impression commerciale pour se consacrer \u00e0 la production d’\u00e9tiquettes \u00e0 colle humide au milieu des ann\u00e9es 1970. En 1990, elle a ajout\u00e9 les \u00e9tiquettes autocollantes \u00e0 son offre. Aujourd’hui, les \u00e9tiquettes autocollantes repr\u00e9sentent 40 % de la production, les \u00e9tiquettes \u00e0 colle humide 48 %, le reste \u00e9tant consacr\u00e9 aux manchons r\u00e9tractables et aux \u00e9tiquettes enveloppantes. La majeure partie de la production, environ 85-90 %, est destin\u00e9e aux march\u00e9s de l’alimentation et des boissons, le reste \u00e9tant utilis\u00e9 pour les cosm\u00e9tiques, les produits pharmaceutiques et les produits d’entretien m\u00e9nager.<\/p>

Apr\u00e8s un passage \u00e0 Leeds chez le transformateur d’\u00e9tiquettes britannique Jarvis Porter, Antonio Lapp\u00ed a rejoint l’entreprise familiale en 1998. Depuis, l’entreprise a augment\u00e9 ses investissements dans les nouvelles technologies et a consid\u00e9rablement \u00e9largi son empreinte locale et internationale.<\/p>

\"\"Expansi\u00f3n<\/strong><\/p>

Le Grupo Lapp\u00ed a commenc\u00e9 son expansion \u00e0 partir de son si\u00e8ge \u00e0 S\u00e9ville avec l’acquisition de Gr\u00e0fiques Martorell, bas\u00e9e \u00e0 Barcelone, en 2004, qui a \u00e9t\u00e9 rejointe par la soci\u00e9t\u00e9 catalane Gr\u00e0fiques Llopart en 2013.<\/p>

L’expansion internationale a eu lieu en 2019, lorsque Grupo Lapp\u00ed a achet\u00e9 Gr\u00e1ficas Calipolense, le plus grand imprimeur d’\u00e9tiquettes pour le march\u00e9 alimentaire au Portugal. L’achat comprenait deux usines dans le pays, l’une d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la production d’\u00e9tiquettes autocollantes et l’autre aux \u00e9tiquettes \u00e0 colle humide.<\/p>

Lapp\u00ed r\u00e9alise 53 % de son chiffre d’affaires en Espagne et au Portugal, et 47 % \u00e0 l’exportation. Sur ces derni\u00e8res, 80 % sont destin\u00e9es \u00e0 l’Europe, principalement \u00e0 la Belgique, \u00e0 la France, \u00e0 l’Allemagne, aux Pays-Bas et au Royaume-Uni. Le reste est export\u00e9 vers l’Am\u00e9rique du Sud et l’Afrique.<\/p>

L’achat de Gr\u00e1ficas Calipolense a apport\u00e9 un portefeuille de clients dans les anciennes colonies africaines du Portugal, telles que l’Angola, le Cap-Vert, le Mozambique et S\u00e3o Tom\u00e9-et-Pr\u00edncipe. Lapp\u00ed vend \u00e9galement des \u00e9tiquettes au B\u00e9nin, \u00e0 la Guin\u00e9e \u00e9quatoriale et au Maroc. Certains march\u00e9s africains, comme la Guin\u00e9e \u00e9quatoriale, sont tr\u00e8s demandeurs d’\u00e9tiquettes \u00e0 colle humide et d’\u00e9tiquettes enveloppantes : la colle humide pour les \u00e9tiquettes de bi\u00e8re et les \u00e9tiquettes enveloppantes pour les \u00e9tiquettes d’eau\u00a0\u00bb, explique Antonio Lapp\u00ed. Le march\u00e9 des \u00e9tiquettes autocollantes se d\u00e9veloppe, bien que tr\u00e8s lentement. Mais les \u00e9tiquettes coll\u00e9es ont toujours un avantage, car elles sont beaucoup plus rentables\u00a0\u00bb.<\/p>

Fort de son leadership dans la p\u00e9ninsule ib\u00e9rique, Grupo Lapp\u00ed ne renonce pas \u00e0 son expansion et a d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9vu une nouvelle acquisition avant la fin de l’ann\u00e9e. Plusieurs accords de principe ont \u00e9t\u00e9 sign\u00e9s avec des entreprises en Espagne et au Portugal, ainsi qu’en France, un pays qui, selon Antonio Lapp\u00ed, \u00ab\u00a0nous int\u00e9resse beaucoup\u00a0\u00bb.<\/p>

\u00ab\u00a0Si vous regardez les groupes de transformation d’\u00e9tiquettes en Europe, la plupart d’entre eux sont concentr\u00e9s dans le nord du continent. Des entreprises allemandes se sont d\u00e9velopp\u00e9es vers l’est, d’autres ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es dans le nord. Dans le sud, en revanche, il y a eu peu de consolidation. Il existe un potentiel pour un cluster couvrant l’Espagne, le Portugal, la France et l’Italie, par exemple. Le sud de l’Europe a besoin d’une concentration similaire \u00e0 celle du nord du continent.<\/p>

Grupo Lapp\u00ed peut-il devenir un groupe de premier plan dans la r\u00e9gion ?\u00a0\u00ab\u00a0Nous voulons cro\u00eetre de mani\u00e8re exponentielle, de mani\u00e8re organique et par le biais d’acquisitions\u00a0\u00bb, d\u00e9clare M. Lapp\u00ed.<\/p>

L’ambition de l’entreprise ne se limite toutefois pas au continent europ\u00e9en. \u00ab\u00a0Nous envisageons d’ouvrir un centre de production en Am\u00e9rique du Nord. Mais cela pourrait se faire selon un mod\u00e8le diff\u00e9rent, plus innovant, qui consisterait \u00e0 placer des \u00e9quipements d’impression dans l’usine d’un client, par exemple. La pand\u00e9mie nous a montr\u00e9 l’importance de pouvoir compter sur des fournisseurs locaux.<\/p>

Que recherche l’entreprise lorsqu’elle d\u00e9cide d’acqu\u00e9rir une autre entreprise ? Un bon bilan, certainement. Mais les personnes sont \u00e9galement importantes. Nous n’ach\u00e8terions jamais une entreprise qui n’a pas de talent.<\/p>

L’accent mis sur les personnes, les relations personnelles et le service local est important, mais Antonio Lapp\u00ed est conscient que ce n’est qu’une partie de l’histoire.\u00a0\u00ab\u00a0Nous sommes dans un secteur de services et nous sommes une soci\u00e9t\u00e9 de co\u00fbts. De nombreux transformateurs pensent qu’ils peuvent l’ignorer, mais ce n’est pas le cas. Les clients ne sont pas otages de leurs fournisseurs d’\u00e9tiquettes. Il n’y a pas de loyaut\u00e9 ; ils sont motiv\u00e9s par les co\u00fbts et l’efficacit\u00e9.<\/p>

\u00ab\u00a0Nous exp\u00e9dions des \u00e9tiquettes dans toute l’Europe, par exemple. Il ne s’agit pas de relations personnelles, mais d’efficacit\u00e9, de qualit\u00e9 et de prix. Avant, quand on parlait de relations personnelles, on pensait \u00e0 manger ensemble ; mais aujourd’hui, il s’agit de r\u00e9soudre le probl\u00e8me du client en temps r\u00e9el.<\/p>

En g\u00e9n\u00e9ral, les dirigeants des entreprises que je visite ne veulent pas vendre leur entreprise et ne l’envisagent pas activement. Mais ils voient alors ce que nous faisons et per\u00e7oivent la menace qui p\u00e8se sur l’avenir de leur entreprise\u00a0\u00bb.<\/p>

Am\u00e9liorer<\/strong>\"\"<\/strong><\/p>

La menace vient du fait que le groupe Lapp\u00ed se concentre sans rel\u00e2che sur l’am\u00e9lioration continue. La production all\u00e9g\u00e9e, l’efficacit\u00e9 de la gestion et de la production… sont des facteurs tr\u00e8s importants. Nous y travaillons tous les jours. Les entreprises professionnalis\u00e9es et efficaces sont celles qui peuvent prosp\u00e9rer\u00a0\u00bb.<\/p>

Le groupe Lapp\u00ed est fier de sa capacit\u00e9 d’adaptation et d’innovation. \u00ab\u00a0Nous changeons constamment notre fa\u00e7on de travailler\u00a0\u00bb, d\u00e9clare Antonio Lapp\u00ed. \u00ab\u00a0Cette attitude s’\u00e9tend \u00e0 la pand\u00e9mie, et l’on a le sentiment que Lapp\u00ed a tr\u00e8s bien saisi l’occasion de s’adapter \u00e0 ces circonstances difficiles. La crise de 2008 nous a appris \u00e0 \u00eatre professionnels et nous a donn\u00e9 de l’exp\u00e9rience pour une telle situation\u00a0\u00bb, ajoute-t-il. \u00ab\u00a0La pand\u00e9mie nous a permis de gagner en efficacit\u00e9. Nous sommes plus agiles et plus flexibles. Nous avons beaucoup investi dans l’automatisation des processus et l’am\u00e9lioration de la production all\u00e9g\u00e9e. La pand\u00e9mie nous a pouss\u00e9s vers l’industrie 4.0 beaucoup plus rapidement que nous ne l’aurions fait dans une situation normale.\u00a0\u00bb<\/p>

L’entreprise a d\u00e9velopp\u00e9 une application mobile \u00e0 usage interne pendant la pand\u00e9mie. Disponible en espagnol et en portugais, elle est utilis\u00e9e par les 250 employ\u00e9s pour se tenir au courant des changements et des nouveaux d\u00e9veloppements. \u00ab\u00a0Nous nous sommes tr\u00e8s bien adapt\u00e9s \u00e0 la situation\u00a0\u00bb, confirme M. Lapp\u00ed. \u00ab\u00a0La communication est un facteur d\u00e9terminant dans l’am\u00e9lioration des processus.<\/p>

L’adaptation technologique s’\u00e9tend \u00e9galement aux r\u00e9seaux sociaux, qui sont devenus un outil indispensable pour l’entreprise. Pendant la pand\u00e9mie, elle a organis\u00e9 une journ\u00e9e portes ouvertes retransmise en direct depuis l’usine. Elle a \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 un fil Twitter -#LabelHub- o\u00f9 elle partage des modifications en direct avec des clients et des designers.<\/p>

Grupo Lapp\u00ed passe en revue ses fournisseurs de technologie d’impression tous les sept ans, de sorte que les d\u00e9cisions d’investissement dans de nouveaux \u00e9quipements ne sont pas prises \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re. Le transformateur g\u00e8re 23 lignes de production dans ses usines et entretient des relations tr\u00e8s \u00e9troites avec les fournisseurs d’\u00e9quipement pour chaque processus d’impression. Il utilise une grande vari\u00e9t\u00e9 de technologies, notamment la flexographie, la flexographie UV, l’offset (rotatif et semi-rotatif), l’impression num\u00e9rique et la s\u00e9rigraphie, ainsi que de nombreuses options de finition.<\/p>

Pour la production d’\u00e9tiquettes \u00e0 colle humide, elle utilise un parc de neuf presses Heidelberg Speedmaster 6 couleurs. Pour l’impression num\u00e9rique, elle utilise deux machines HP Indigo, une 6900 et une 6800. Quatre presses Nilpeter couvrent les besoins de Lapp\u00ed en mati\u00e8re de flexographie, auxquelles deux autres viendront s’ajouter au cours des deux ou trois prochaines ann\u00e9es. L’ajout le plus r\u00e9cent a \u00e9t\u00e9 une Nilpeter FA-17 \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e 2019.<\/p>

\u00c0 l’usine d’\u00e9tiquettes autocollantes Gr\u00e1ficas Calipolense, Grupo Lapp\u00ed utilise une presse offset Omet combin\u00e9e \u00e0 des unit\u00e9s flexo. La finition est assur\u00e9e par les lignes Digicon d’AB Graphic.<\/p>

Une presse offset semi-rotative Miyakoshi vient d’\u00eatre ajout\u00e9e \u00e0 son parc de machines (voir encadr\u00e9). En ce qui concerne les investissements futurs, Antonio Lapp\u00ed indique que l’entreprise \u00e9value \u00ab\u00a0diff\u00e9rentes technologies d’impression num\u00e9rique pour d\u00e9terminer si elles peuvent compl\u00e9ter l’offre de presses HP Indigo\u00a0\u00bb.<\/p>

Lapp\u00ed ajoute un offset semi-rotatif avec l’\u00e9quipement Miyakoshi<\/strong><\/p>

Le nouvel ajout aux capacit\u00e9s de production de Grupo Lapp\u00ed est une presse offset semi-rotative Miyakoshi MLP.<\/p>

Miyakoshi Europe, la filiale europ\u00e9enne du fabricant japonais bas\u00e9 \u00e0 Madrid, a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 2015. Sa technologie offset semi-rotative a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s bien accueillie sur le march\u00e9 europ\u00e9en, avec 52 installations sur le continent, dont 21 rien qu’en Espagne et au Portugal. Miyakoshi Europe a cr\u00e9\u00e9 un r\u00e9seau de distribution sur le continent europ\u00e9en.<\/p>

\u00ab\u00a0Nous recherchions une presse offset semi-rotative en raison de la qualit\u00e9 que cette technologie nous permet d’obtenir et de sa capacit\u00e9 \u00e0 imprimer des tirages courts\u00a0\u00bb, explique Antonio Lapp\u00ed. Nous avions une id\u00e9e pr\u00e9cise de la configuration que nous voulions. L’efficacit\u00e9 de l’\u00e9quipement \u00e9tait un facteur cl\u00e9, car nous devions r\u00e9pondre \u00e0 l’augmentation de la demande de courts tirages et garantir une livraison rapide aux clients. Nous voulions une presse offset, mais semi-rotative, avec une vitesse et une agilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9es.<\/p>

Gr\u00e2ce aux bonnes relations entretenues avec OMC, le distributeur de Miyakoshi Europe en Espagne, M. Lapp\u00ed a eu l’occasion de tester la presse offset MLP du fabricant japonais.\u00a0\u00ab\u00a0Nous avons analys\u00e9 quatre facteurs : la qualit\u00e9, la flexibilit\u00e9, la vitesse et la stabilit\u00e9 de la production\u00a0\u00bb, explique Antonio Lapp\u00ed. \u00ab\u00a0Nous avons \u00e9galement examin\u00e9 la stabilit\u00e9 du service apr\u00e8s-vente, car nous sommes soucieux de trouver un partenaire \u00e0 long terme. La MLP de Miyakoshi a d\u00e9pass\u00e9 toutes nos attentes\u00a0\u00bb.<\/p>

La Miyakoshi MLP comprend cinq groupes offset semi-rotatifs et deux groupes flexo pour l’application de vernis. Elle peut imprimer sur film et sur papier. La productivit\u00e9 et la flexibilit\u00e9 sont assur\u00e9es par une longueur de r\u00e9p\u00e9tition pouvant atteindre 406,4 mm et une vitesse de 121 m\/min.<\/p>

Le d\u00e9marrage \u00e0 froid et le changement automatique de plaques r\u00e9duisent la g\u00e2che et am\u00e9liorent les changements de travaux. Les applications id\u00e9ales pour cette machine sont les tirages d’\u00e9tiquettes entre 500 m et 30 000 m n\u00e9cessitant diff\u00e9rents processus et une finition en ligne. La MLP est disponible avec une laize de 350 mm et 420 mm.<\/p>

Depuis son installation fin 2019, la machine a fait une impression tr\u00e8s positive sur Grupo Lapp\u00ed, \u00e0 tel point que l’entreprise a command\u00e9 deux autres machines qui seront install\u00e9es au cours des deux prochaines ann\u00e9es. Selon Antonio Lapp\u00ed, la qualit\u00e9 et l’efficacit\u00e9 de la MLP ont \u00e9t\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments d\u00e9clencheurs de la d\u00e9cision d’investissement. \u00ab\u00a0Nous voulons travailler plus efficacement \u00e0 tout moment\u00a0\u00bb, conclut-il.<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00ab\u00a0Nous tenons compte de quatre facteurs : la qualit\u00e9, la flexibilit\u00e9, la rapidit\u00e9 et la stabilit\u00e9 de la production\u00a0\u00bb, explique Antonio Lapp\u00ed. \u00ab\u00a0Nous nous sommes \u00e9galement int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 la stabilit\u00e9 du service apr\u00e8s-vente, car nous voulions trouver un partenaire \u00e0 long terme. 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